Monday, October 17, 2016

How pro ses can join forces to audit judges and find insiders willing to be confidential informants on judges’ wrongdoing

How pro ses can join forces to audit judges and find insiders willing to be confidential informants on judges’ wrongdoing


Dr.Richard Cordero, Esq.

3:41 PM (15 hours ago)
to jeepnut45, fiduciarywatch, newshour, leonkoziol, CorderoRic

NOTE:  If  in  spite  of  all  the  effort to  circumvent  the  ‘glitch’  in  word  processing or  emailing  software that  creates  joinedwords”in my emails(>ol2:426§C),  this  email  has  them,  kindly  overlook them  and  notify me  at and 
How pro ses can join forces
to audit judges and find insiders willing to be
confidential informants on judges’ wrongdoing
Dr.  Richard Cordero,  Esq.
Ph.D., University  of  Cambridge, England
M.B.A.,  University  of Michigan  Business  School
D.E.A.,  La  Sorbonne, Paris
Judicial  Discipline Reform
New  York  City 
Visit  the  website at,  and  subscribe to  its  series of  articles  and  letters  thus: >+ New  or  Users>Add  New, 
Dear  Advocates of  Honest  Judiciaries,
If  you  are  now  in  your  respective  court  of  appeals, I  suggest  that  you  do  not  go  there  with  only  your  allegations  of  wrongdoing  and  other  irregularities.  You  are  a  party  to  a  suit  and  as  such  are  biased  by  definition. 
The  court  is  going  to  treat  you  with  the  same  contempt  with  which  it  treats  93%  of  cases, which  the  federal circuit  courts  dispose of  in  on  procedural grounds,  by  consolidation,  not  published,  and  not  precedential, without  comments  decisions(>ol2:453).
    The  materials corresponding  to  the  (blue  text  references)  herein are  found  in  my  study  of  judges and  their  judiciaries, titled  and  downloadable thus:
Exposing Judges’  Unaccountability  and
Consequent  Riskless  Wrongdoing:
Pioneering  the news  and  publishing field  of
judicial  unaccountability  reporting
*Volume  1: >all  prefixes:page  number  up to  ol:393
Visit  the  website  at,  and  subscribe to  its  series of  articles  thus:  >+  New  or  Users  >Add New
Instead,  go  there  with  the  support  of  other  parties that  have  appeared before  the  same  judge  and  complained  about  the  same  disregard  of  due  process and  equal  protection of  the  law. 
All  of  you  will  search together  for  commonalities that  point  to  the  most  persuasive  kind  of  evidence, namely,  patterns  of  individual  and coordinated  wrongdoing  that  run  through your  personal  cases. How  to  do  this  is  explained  in  detail  in  my  articles on  Auditing  Judges(*>ol:274,  280,  304,  306). 
With  this  evidence, you  can  approach not  only  the  circuit  judges, who  are  nevertheless most  unlikely  to  incriminate  either the  bankruptcy  judge  that  they  themselves  appointed or  any  their peers  and  friends, but  also  journalists(jur:xlvi§§H,I). 
In  the  same  vein,  you  can  look  for  insiders that  can  become your  confidential  informants(ol2:468)  in  the  guise  of  Deep  Throat(jur:106§c).
KNOWLEDGE  IS  POWER. I  encourage  you  to  read  attentively  those  articles  and  implement  their  advice;  otherwise, you  are  going  to  be  investing  an  enormous  amount of  effort,  time,  and  emotional energy  that  the  court  will  dispose  of  unceremoniously  in  a  5¢  form  where  it  will  have  a  clerk  fill  out  a  blank, either  “The  judgment of  the  court  below  is    Affirmed   or  “The  motion  of  the  appellant is    Denied   ”. 
You  have  already made  a  huge  investment  in  your  case  for  years, as  have  so  many  of  us.  You  have  received the  same  outrageous and  frustrating  result: the  blatant  disregard of  the  law.  If  at  the  court  of  appeals you  do  the  same  as  93%  of  parties  do,  whether  represented or  pro  se,  you  are  going  to  receive  the  same  result. To  expect  a  different  result would  be,  as  Einstein  expressed it  in  his  aphorism,  “irrational”. 
Take  this  opportunity to  do  something reasonably  calculated  to  bring  a  different  and  positive  result for  all  of  you. 
Conceive of  yourself  as  a  business person.  Use  your  business  acumen to  make  a  deal  with  the  other  parties.  You  only  need  to  start  with  a  group  of  three  to  seven  parties. Thereafter  you  and  the  group  members  can  share  your  experience  with  others  and  grow  the  group  until  it  becomes a  force  to be  reckoned  with,  as  described in  the  articles.
Visit  the  website at,  and  subscribe to  its  series of  articles  thus:>  +  New  or  Users  >Add New
Dare  trigger  history!(*>jur:7§5)...and  you  may  enter  it.
Dr.  Richard  Cordero, Esq.
Judicial  Discipline  Reform 
New  York City
NOTE:  Given  the  interference with  Dr.  Cordero’s email  and  e-cloud storage  accounts  described at  *  >ggl:1  et  seq.,  when  emailing  him,  copy  the  above  bloc  of  his  email  addresses and  paste  it  in  the  To:  line  of  your  email  so  as  to  enhance  the  chances  of  your  email  reaching  him  at  least  at  one  of  those  addresses.

No comments:

Post a Comment

Thank you for commenting.
Your comment will be held for approval by the blog owner.